DVZ Datenverarbeitungszentrum
Mecklenburg-Vorpommern GmbH
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Im Interview mit der neuen DVZ-Geschäftsführerin

Mit Spaß an Win-win-Situationen

Seit dem 1. Juni 2023 ist Uta Knöchel die neue Geschäftsführerin der DVZ M-V GmbH. Im Interview erzählt sie, wie die ersten hundert Tage im DVZ waren, wie sie die Zusammenarbeit mit der Landesverwaltung bzw. die Digitalisierung im Land gestalten möchte und wie ihre Vision für den IT-Dienstleister des Landes aussieht.

Porträt von DVZ-Geschäftsführerin Uta Knöchel

Im Interview mit DVZ-Geschäftsführerin Uta Knöchel

DVZ.info: Frau Knöchel, die ersten hundert Tage als Geschäftsführerin des DVZ liegen hinter Ihnen. Mit welchen drei Worten würden Sie Ihren Einstieg im DVZ beschreiben?

Uta Knöchel: Als allererstes würde ich „herzlich“, „offen“ und „direkt“ sagen, denn so habe ich meinen Empfang im DVZ empfunden und möchte mich an dieser Stelle noch einmal bei allen Mitarbeiter*innen dafür bedanken! Außerdem „intensiv“ − und das nicht nur wegen der Einarbeitung in viele verschiedene Themen und dem Kennenlernen vieler Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern auch, weil wir in den letzten hundert Tagen bereits in einigen Projekten vor Herausforderungen standen. Und das führt dann auch das Team „zusammen“, denn wir haben diese Herausforderungen gemeinsam analysiert und nach Alternativen und Lösungen gesucht.

Sie blicken auf einen spannenden beruflichen Werdegang zurück. Können Sie uns ein bisschen darüber erzählen?

U. Knöchel: Da kann ich eine kleine Anekdote erzählen: Als ich in der Grundschule war, wollte ich eigentlich Kapitän werden. Und obwohl ich letztendlich Mathematik studiert und danach im IT-Bereich Fuß gefasst habe, bin ich doch auf eine Art und Weise diesem Wunsch treu geblieben. Denn nach dem Studium in Greifswald habe ich über 15 Jahre als CIO im Gesundheitswesen in den Universitätsklinika Greifswald und Schleswig-Holstein gearbeitet und den Fachbereich dabei sozusagen durch die „hohen Wogen“ der komplexen IT-Welt gesteuert. Nach einem Zwischenstopp bei der Kölner SoCura, der IT-Tochterfirma der Malteser, bin ich 2020 zum BER gewechselt, den ich als IT-Leiterin mit eröffnen durfte. All diese Stationen haben mir Spaß gemacht, denn ich manage gerne und freue mich, wenn sich zeigt, dass man mit einem tollen Team erfolgreich Projekte meistern kann und Benchmarks eine gute Entwicklung bestätigen.

 Grafik von Händen, die Journalist*innen darstellen, die Fragen stellen

Was hat Sie dazu motiviert, sich für die Geschäftsführungsposition im DVZ zu bewerben und was reizt Sie an dieser Arbeit?

U. Knöchel: Durch das Studium, das lange Wirken in MV, meinen Wohnsitz in Greifswald und meinen Freundeskreis bin ich mit Land und Leuten stark verbunden. Ich habe mich vorher aber auch mit den vielen Digitalisierungsvorhaben in MV beschäftigt und den damit einhergehenden Konzepten zur Stärkung der Landes-IT. Besonders reizt mich dabei, die Konstellation der Zentralisierung von IT-Kompetenz in einer gemeinsamen Landes-IT mit dem Innenministerium als Fachressort gestalten zu können und gleichzeitig das Finanzministerium als Gesellschafter mit im Boot zu haben. Die Aufgabe ist für mich ähnlich spannend und herausfordernd, um mit dem herausragenden Momentum der Eröffnung eines Flughafens – des BER – mithalten zu können.

Wie schätzen Sie die bisherige Entwicklung des DVZ ein?

U. Knöchel: Das DVZ hat einen sehr guten Ruf, sowohl in unserem Bundesland als auch über die Landesgrenzen hinaus. Dank des großen Engagements von Hubert Ludwig hat sich das DVZ in den letzten 18 Jahren hervorragend als IT-Dienstleister des Landes MV entwickelt. Bei uns arbeiten hochkompetente und sehr engagierte Fach- und Führungskräfte und auch der IT-Nachwuchs ist uns sehr wichtig. Deshalb haben wir gerade unser neues Ausbildungszentrum, das talent.HUB, eröffnet. Das Land hat also einen starken IT-Dienstleister an seiner Seite. Natürlich müssen wir durch das Wachstum der letzten Jahre und die vielen großen Digitalisierungsprojekte auch immer unsere Hausaufgaben machen, Prozesse nachziehen, Technologieschulden beheben, eine IT-Strategie in enger Synchronisation zur Digitalstrategie des Landes erarbeiten und professionell sowie strategisch abgestimmt agieren.

Sprechblase "Meine Vision: Dass wir als DVZ den Unterschied für MV ausmachen und eine Win-win-Situation zusammen mit den Landesbehörden, Kommunen und für die Bürger*innen schaffen.

Wir sprachen über die bisherige Entwicklung, jetzt schauen wir in die Zukunft: Wo sehen Sie das DVZ in fünf Jahren?

U. Knöchel: Ich wünsche mir, dass wir als DVZ den Unterschied für Mecklenburg-Vorpommern ausmachen und eine Win-win-Situation zusammen mit den Ministerien, Landesbehörden, Kommunen und für die Bürger*innen schaffen. Mein Ziel ist es, dass wir gemeinsam und auf Augenhöhe die Lösungen und Services zum Erfolg führen und diese so gezielt bei den Mitarbeiter*innen unserer Landesverwaltung und letztlich bei uns selbst, den Bürger*innen, ankommen. Toll wäre es, wenn wir es zusammen schaffen würden, in Rankings wie dem Digitalkompass für MV eine Positionierung in den Top Five zu erarbeiten.

Welches sind momentan die „Großprojekte“, die das DVZ mit seinen Kund*innen zu bewältigen hat?

U. Knöchel: Die Weiterentwicklung des IT-Standardarbeitsplatzes für die Beschäftigten der Landesverwaltung ist für uns ein zentrales Projekt. Die Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes unterstützen wir durch die Entwicklung bzw. den Betrieb des Verfahrens SGB XIV sowie durch den Betrieb der Plattform für den Digitalen Bauantrag. Diese Lösungen kommen als sogenannte EfA-Lösungen (Einer für Alle) bereits erfolgreich in verschiedenen Bundesländern zum Einsatz. Außerdem schließen wir aktuell einige Netzmodernisierungsarbeiten am Zugangsnetz Digitalfunk M-V sowie beim Weitverkehrsnetz CN LAVINE ab. Und dann wäre da noch das große Programm LEBE.digital und das Thema Deutsche Verwaltungscloud. Hier beteiligen wir uns aktiv in der Arbeitsgruppe „Cloud-Computing und Digitale Souveränität“. Und last but not least: Unser Aufsichtsrat hat den Neubau des DVZ-Rechenzentrums bestätigt. Ein Projekt, auf das wir uns sehr freuen.

Sprechblase "Das möchte ich verändern": Gemeinsam Lösungen und Services zum Erfolg führen, Prozesse nachziehen und an das Unternehmenswachstum anpassen, Professionalisierung auf allen Ebenen vorantreiben, eine IT-Strategie in enger Synchronisation zur Digitalisierungsstrategie des Landeserarbeiten, bessere Positionierung für MV in Rankings unterstützen.

Das sind viele verschiedene, komplexe Themen. Was wird denn in nächster Zeit die größte Herausforderung für das DVZ sein?

U. Knöchel: Aktuell stellt sich die IT in MV durch den Aufbau des Landesamtes „Zentrum für Digitalisierung Mecklenburg-Vorpommern“ (ZDMV) neu auf. Wir als IT-Dienstleister stehen damit vor der großen Herausforderung, diese Veränderung bestmöglich mitzugestalten und zu unterstützen. Dazu gehört, dass wir proaktiv vorausdenken, wie wir die Prozesse mit uns als Umsetzer und dem ZDMV in der Anforderungsverantwortung im Land erfolgreich stärken können. Wichtig ist, dass in diesem hochkomplexen Change-Prozess professionell kommuniziert wird, um alle Beteiligten abzuholen. Parallel dürfen die großen Programme für den IT-Standardarbeitsplatz und die E-Akte sowie die Aktualisierung des DVZ-Gesetzes nicht vernachlässigt werden.

Kommunikation ist das richtige Stichwort: Wie möchten Sie die Zusammenarbeit mit der Landesverwaltung in MV gestalten?

U. Knöchel: Ich stehe für Teamwork, Wertschätzung und Kommunikation auf Augenhöhe, sowohl mit meinem Führungsteam, den Mitarbeiter*innen als auch in der Zusammenarbeit mit den Kund*innen. Denn nur im Miteinander können wir nachhaltige Lösungen schaffen. Komplexe Projekte kommen meist irgendwann an einem Punkt an, wo alle Beteiligten nur zusammen den Projekt-Erfolg gewährleisten können. Ich schätze ein faires Miteinander, ein transparentes Vorgehen mit Risikoabwägung, das Finden von Planalternativen und eine konsequente Umsetzung im Lösungsraum.

Sprechblase "Ich stehe für": Teamwork, Wertschätzung auf Augenhöhe, sowohl intern als auch in der Zusammenarbeit mit unseren Kund*innen.

Wie würden Sie den derzeitigen Stand der Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung bewerten und worauf legen Sie bei der Umsetzung wert?

U. Knöchel: Nach hundert Tagen kann ich das noch nicht umfassend einschätzen. Ich sehe jedoch großes Potenzial. Neben den richtigen Projektmethoden und einer entsprechenden Finanzierung sind für mich eine gute Analyse, eine durchdachte Struktur und Architektur, ein planvolles Vorgehen, strategische Weitsicht, Know-how und die richtigen Mitarbeiter*innen an Bord wichtig. Wir leben in einer komplexen, dynamischen Welt, die sehr viel Digitalisierungs- und Automatisierungsbedarf hat und wir müssen uns intensiv mit dem Thema KI auseinandersetzen. Deshalb lege ich immer den Fokus darauf, Win-win-Konstellationen in der Zusammenarbeit mit allen Beteiligten zu finden. Neben anderen Faktoren lege ich vor allem Wert auf Widerstandsfähigkeit, Flexibilität, Professionalität, Kundenorientierung und Fairness. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit den Mitarbeiter*innen im DVZ sowie mit den Mitarbeiter*innen und IT-Verantwortlichen in der Landesverwaltung.

Vielen Dank für das Gespräch!